Почему в России не стоит ждать своего Диснейленда
В России индустрия тематических парков развлечений остается нишевым сегментом с ограниченными перспективами роста. Полноценных моноформатов, сравнимых по концепции с Диснейлендом или Europa Park, единицы, и новых в ближайшее время рынок не ждет. Причем не только из-за стоимости создания в условиях дорогого заемного финансирования и длительного срока окупаемости. Одна из причин — отсутствие культуры посещения парков развлечений.
В России сейчас работают всего два крупных всесезонных монопарка развлечений. «Остров мечты» в Москве — один из крупнейших в Европе: его площадь — 1 млн кв. м (16 развлекательных объектов, 49 аттракционов, 10 тематических зон, Dream Game Center и концертный зал). Второй — «Сочи Парк» — расположен на федеральной территории «Сириус» и занимает 250 тыс. кв. м (20 аттракционов, дельфинарий, отель-замок). Директор по развитию бизнеса департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate Евгений Саурин также напоминает про сезонный «Диво-остров» в Санкт-Петербурге (46 аттракционов, занимает часть территории Приморского парка на Крестовском острове, площадь Приморского парка — около 2,2 млн кв. м).
«Остров мечты» относят к успешным проектам. «Его концепция оказалась оптимальной с точки зрения как расположения — Москва — один из главных туристических центров страны, так и реализации. Проект развивает сразу несколько направлений: аттракционы, шоу-программы, концерты, картинг, пляжный клуб, в планах — образовательный центр»,— перечисляет заместитель руководителя департамента торговой недвижимости Nikoliers Мария Винарская.
Евгений Саурин говорит, что наполнение отечественных парков развлечений не хуже зарубежных аналогов. «Но ожидать в России возникновения проекта уровня Диснейленда в ближайшее время определенно не стоит»,— отмечает господин Саурин, добавляя, что концепция масштабных развлекательных парков в России требует фокуса на локацию и ее характеристики, то есть это не универсальный формат, который может быть востребован в любом регионе. «Парк должен быть встроен в городскую среду, соответствовать ее инфраструктурным возможностям и туристическому потенциалу»,— подтверждают в пресс-службе «Острова мечты».
Одно из главных ограничений для развития отрасли — колоссальный размер инвестиций на строительство, особенно при текущей ключевой ставке.
«Заявленная стоимость строительства “Острова мечты”, который создавался в более благоприятных условиях, была порядка $1,5 млрд, срок реализации проекта превысил четыре года. Плюс в текущей геополитической ситуации инвесторам крайне сложно приобретать новые аттракционы за рубежом и привлекать технических специалистов к их обслуживанию»,— рассуждает Евгений Саурин.
Но спрос на подобные форматы развлечений, безусловно, есть. «Из-за сложностей организации поездок за рубеж растет внутренний туризм. В 2024 году по стране было совершено 96 млн поездок, на четверть больше, чем в 2023 году (данные Российского союза туриндустрии)»,— напоминает генеральный директор MK Illumination Russia (занимается созданием световых объектов, инсталляций и парков) Михаил Зеленский.
Как зарабатывают парки развлечений
«Согласно мировой практике, более 50% доходов парков приходится на продажу билетов, около 10–15% поступает от продажи еды и напитков, 10–15% — от гостиничной деятельности, 8–10% — продажи сувениров»,— приводит данные заместитель регионального директора департамента консалтинга и аналитики NF Group Наталия Киреева.
В «Острове мечты» эту структуру подтверждают. «Билеты действительно являются важной частью дохода, но парк работает как экосистема развлечений. Разнообразие форматов посещения и продолжительности пребывания формирует гибкую модель дохода: кто-то приходит на несколько часов, кто-то — на целый день»,— ответили в пресс-службе парка.
Михаил Зеленский считает, что для посетителей российских парков близка другая модель трат и эта разница влияет на посещаемость.
«Стоимость входных билетов на семью из трех человек складывается в ощутимую для бюджета сумму (семейный билет на троих в «Остров мечты» стоит 7,8 тыс. руб.). Если бы билеты стоили дешевле, посетителей было бы больше и они могли бы с большей готовностью тратить на кейтеринг и сувениры»,— полагает он.
Посещаемость парков развлечений в значительной степени зависит от того, обладает ли проект правами на использование мультимедийной, известной за пределами парка развлечений франшизы. Наличие франшизы позволяет получать и больший доход от продажи сопутствующих товаров (сувениров, игрушек, посещения тематических ресторанов). Чем более известной франшизой обладает парк развлечений, тем более диверсифицированы его источники дохода. «На 5% парков с наибольшей выручкой, к которым относятся парки мультимедийных компаний Disney и Universal, приходится порядка 60% всей выручки рынка парков развлечений»,— говорит Наталья Киреева.
Другие сложности
Организация масштабного парка развлечений требует не только привлечения крупных инвестиций. «Основная сложность связана с тем, что в России пока не сформирована устойчивая культура посещения тематических парков. В отличие от США или Японии, где поход в такой парк стал частью семейной традиции и культурного кода, в России многие воспринимают парк лишь как набор аттракционов, не задумываясь о созданной атмосфере, общем опыте и разносторонних возможностях для отдыха»,— отмечают в пресс-службе «Острова мечты».
В компании подчеркивают, что такие проекты нельзя воспринимать исключительно как инвестиционный бизнес. «При проектировании парка развлечений масштаба “Острова мечты” необходимо закладывать долгосрочную финансовую модель с горизонтом окупаемости около 15 лет. Это не классический коммерческий проект с быстрой отдачей»,— отмечают в пресс-службе парка. После открытия проект также требует регулярных вложений за счет амортизации и развития системы аттракционов. «Только это помогает сохранять интерес гостей»,— резюмируют в «Острове мечты».
Из-за непонимания этого бизнеса городские власти не идут на партнерства по созданию парков, считает Михаил Зеленский. «Предоставление площадки и ее ограждение стали бы для инвесторов значимой помощью»,— считает он.
Кроме стоимости финансирования, длительного срока окупаемости и климатических условий, которые определяют сезонность парков и влияют на стоимость обслуживания аттракционов, есть сложность в разработке сильного бренда. По словам Марии Винарской, чаще инвесторы интегрируют зону аттракционов в крупные туристические и развлекательные территории, например «Союзмультпарк», Futurione и Luminar на ВДНХ. К таким проектам она относит и «Сочи Парк» в «Сириусе». «Такие кластеры сочетают инфраструктуру гостеприимства и активного отдыха и тематические парки. Синергия элементов позволяет охватить более широкую аудиторию, а также избежать простоя развлекательного кластера в холодное время года»,— отмечает она.
По данным Investprojects, инвестиции в развлекательные комплексы в 2025 году составят более 115 млрд руб., а в следующем — увеличатся на 34,9%, до 155 млрд руб.
Подавляющая часть этих инвестиций направлена на расширение развлекательных услуг в составе уже существующих кластеров. Помимо крупных туристических территорий, развлекательные концепции развиваются и внутри торговых центров. «Такой формат развлечений требует меньше вложений, проще в реализации и является ответом на изменения в потребительском поведении, когда торговый центр превращается в досуговый комплекс с широким спектром услуг»,— подчеркнула госпожа Винарская.
https://www.kommersant.ru/doc/7907724
